印刷包装erp+mes-上海迅越软件有限公司

从软件供应商和实施者的角度，导致企业erp项目实施失败的主要原因有：

1.重形式轻实绩。

 很多erp软件供应商和实施者宣传的成功实施案例，印刷包装mes系统，都是强调erp系统的上线运行、其应用的覆盖度、特殊软件功能的实现，其价值大多也是“提高了……的效率”、“提升了……的水平”、“减少了……的误差”、“降低了……的错漏”等定性的描述，很少有实施者能够像用友软件的成功那样案例，能够用erp实施前后的经营数据来说明实施的价值：“订单及时交付率从56%上升到96%”、“材料购销比从60.6%下降到42%”、“原材料库存的资金占用从3500万下降到2600万”……

从软件供应商和实施者的角度，导致企业erp项目实施失败的主要原因有：

1.重功能轻流程。

   很多erp软件供应商和实施者在实施erp软件的过程中，没有对企业的业务模型和管理流程进行深入细致的调查，没有研究、分析企业经营管理问题的症结，只是用erp软件的处理逻辑和功能去生套企业的业务管理流程，把业务的手工处理变为计算机处理，也就是完全基于软件功能的实施，而不是基于流程优化、管理提升的erp实施。不少erp软件供应商和实施者没有管理咨询顾问和---团队，不具备对企业基础数据进行规范、对企业业务流程进行优化的基本能力，---不能够承接管理基础相对薄弱、经营环境比较复杂企业的erp实施项目，但也---拿企业的成败生死做能力试验。