印刷包装mes系统-印刷包装mes-上海迅越软件

为什么上了erp后，效率反而更慢了呢

erp诞生之初，是和流程再造（bpr）一同起步的。它们甚至可以说是管理---的孪生兄弟。福特公司的结算流程原来有五百名员工，流程再造时，印刷包装mes软件，他们大胆---传统、面向全局、面对客户，印刷包装mes+erp，把以前人工审核的十四项指标消减到三个指标，结算人员把三项数据输入系统，让系统自动结算转账。如此一来，印刷包装mes系统，福特结算部门员工从五百人减少至一百人！以当时年薪二万五千美元计算，印刷包装mes，一个流程一年就为公司省下一千万美元！

迅越erp的部分使用者:

广东 广州

花都亿丰彩印有限公司

广州市耀业纸类制品有限公司

广州市冠申实业有限公司

广州市富兴商标彩色印制有限公司

广州市三宝印刷有限公司

从软件供应商和实施者的角度，导致企业erp项目实施失败的主要原因有：

1.重形式轻实绩。

 很多erp软件供应商和实施者宣传的成功实施案例，都是强调erp系统的上线运行、其应用的覆盖度、特殊软件功能的实现，其价值大多也是“提高了……的效率”、“提升了……的水平”、“减少了……的误差”、“降低了……的错漏”等定性的描述，很少有实施者能够像用友软件的成功那样案例，能够用erp实施前后的经营数据来说明实施的价值：“订单及时交付率从56%上升到96%”、“材料购销比从60.6%下降到42%”、“原材料库存的资金占用从3500万下降到2600万”……