过度量化真的是erp的糟粕吗？
1.西方的量化看似可笑，erp+mes，但具有自己的哲学性
“一个下雨天洒不洒水”的故事，引起我们深思。对于---来说，虽然制度没有规定“下雨天洒不洒水”，但几乎每一个人都会自我判断是否该洒水。而对于西方人来说，“下多大的雨洒多少的水”，这是很重要的问题，如果每个人都凭自己经验做事，很可能会造成不同的结果，这种不可预见性是西方企业管理所忌讳的。
从企业的角度看，主要有以下不利于erp成功实施的原因：
1. 认识有误区。
很多企业从选型，到商务，到组织实施都又一定程度的盲目性，很少有企业决策者充分认识到erp项目是一个管理项目，包装印刷mes，而不仅仅是it技术项目。很多企业没有认真地分析企业现状和经营管理上的问题，没有从流程管理的角度去确定业务管理需求，没有设定切实可行的实施目标，对erp项目的预期或者过高或者过低。因为erp系统涉及了很多it知识，不少的企业管理者对erp项目有畏惧心理，常常听任it---人员去---选型，或听任业务操作和---管理人员去---实施，新余印刷包装mes，在软件选型、供应商选择、实施者考察等方面缺乏管理高度、缺乏前瞻性。
上海迅越软件有限公司，印刷包装erp，隶属于广州迅越有限公司，广州总部有着15年erp开发的经验，在印包行业erp应用领
迅越erp的部分使用者
重庆
重庆市凯成科技有限公司（2套）
重庆市开州印务有限公司
重庆普天印务有限公司
四川
四川金鼎印业股份有限公司
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