南京印刷包装mes-erp+mes-上海迅越(商家)

erp为什么会在成功率不高？

（一）是流程化不合理往往是致命缺陷

   1. 企业管理充满随意性。

   2. 企业流程不稳定或不合理。

（二）没有改造人的思路方案，印刷包装mes+erp，往往是erp失败主要原因

1. erp上线是一种部门利益和管理人利益的重新分配，需要取得员工的认同。

   erp代表着一种全新的运作模式，在实现标准化、数据化、流程化的过程中，印刷mes，也与员工们长期形成的不按标准。随心所欲、不受制约等管理习惯发生冲突，更重要的是新的管理模式所造成的利益冲突往往导致erp名存实亡。

erp为什么会在成功率不高？

1.软件公司和咨询公司缺乏管理变革的能力和意愿，将精力放在技术问题。

  软件公司往往没有这方面的能力和经验，也不愿做这方面的投入。

2.缺乏严格的---和执行。

  在erp的实施过程中，缺乏引导员工的思维方式和行为方式向着标准化、数据化、流程化方向发展的思路，南京印刷包装mes，缺乏改变员工习惯的管理模式的方法，没有把erp的实施当作一场改造人的运动，这是大多数erp项目没有成功的主要原因。