erp为什么会在成功率不高？
1.软件公司和咨询公司缺乏管理变革的能力和意愿，将精力放在技术问题。
软件公司往往没有这方面的能力和经验，也不愿做这方面的投入。
2.缺乏严格的---和执行。
在erp的实施过程中，缺乏引导员工的思维方式和行为方式向着标准化、数据化、流程化方向发展的思路，吉安印刷包装mes，缺乏改变员工习惯的管理模式的方法，没有把erp的实施当作一场改造人的运动，这是大多数erp项目没有成功的主要原因。
为什么上了erp后，印刷包装erp，效率反而更慢了呢
在众多企业
可是，我们太多的企业却把这些落后的层层把关、重复签字流程沉淀到了erp系统！这样的系统它如何提高工作效率？如何提升员工工作积极性？如何为企业创造更多的价值？滞后的市场反应如何让顾客满意？
我们要大声疾呼：不是erp不好，而是我们运用错了，我们把落后的管理方式植入了系统！如果想要系统发挥作用，印刷包装mes公司，就必须把优化后的工作方式融入系统。
你的erp实施为什么失败了，原来是这么回事！
中小企业erp系统实施失败或不成功或没有实际价值，其原因到底是什么呢?通过对国内一些中小企业erp项目实施失败案例的总结、分析和思考，笔者认为：企业erp系统没有取得企业认同的“成功”或者实施价值的原因，同时存在于企业和软件实施者两个方面。对于中小企业尤其如此。
广州市迅越软件有限公司是广东印刷业竞争力提升计划信息化项目品牌，综合吸取广东---企业“计划”同盟单位在企业信息化过程中的成功经验，致力以制定“印包行业企业信息化系统标准”为导向，研发以xytech架构技术为---的新一代---性的信息化管理解决方案提供商。
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