智能工厂的体系架构:
在智能工厂的体系架构中,管理的五要素也相应的发生变化,因为在未来智能工厂中,人员、机器和资源能够互相通信。智能产品“知道”它们如何被制造出来的细节,江苏智能工厂,也知道它们的用途。它们将主动地对制造流程,回答诸如“我什么时候被制造的”、“对我进行处理应该使用哪种参数”、“我应该被传送到何处”等问题。
智能工厂价值链:
1、制造资源
代表现实的物理实体,例如文件、图纸、设备、车间、工厂等,人员也可视为制造资源的一个组成部分。
2、系统集成
代表通过---、射频识别、软件、网络等信息技术集成原材料、零部件、能源、设备等各种制造资源。由小到大实现从智能装备/产品到智能生产单元、智能生产线、数字化车间、智能工厂,乃至智能制造系统的集成。
智能工厂规划需要满足的三大要求:
一、满足精益现场布局的要求
工厂规划设计应根据设计任务书和工艺设计人员提出的生产工艺资料,设计厂房的平面形状,印刷智能工厂,柱网尺寸,剖面形式,建筑体型,选择合理的结构方案和围护结构的类型进行细部构造设计,在生产现场设计中要满足精益现场布局的需求。
二、满足人与设备有机结合的要求
一个工厂的“、品种、效益”依靠工艺、设备、材料的---程度,但主要的还是取决于掌握工艺、设备、材料的人。人是生产活动中积极的因素,印刷包装智能工厂,是富于创造性的劳动力。
三、满足工业生产的要求
按照---的要求,工厂企业的可持续发展已成为工厂规划设计的主旋律,我们在进行工厂建设规划时应对几个要点方面进行重点设计。
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