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erp为什么会在成功率不高？

（一）是流程化不合理往往是致命缺陷

   1. 企业管理充满随意性。

   2. 企业流程不稳定或不合理。

（二）没有改造人的思路方案，往往是erp失败主要原因

1. erp上线是一种部门利益和管理人利益的重新分配，需要取得员工的认同。

   erp代表着一种全新的运作模式，在实现标准化、数据化、流程化的过程中，印刷包装mes，也与员工们长期形成的不按标准。随心所欲、不受制约等管理习惯发生冲突，更重要的是新的管理模式所造成的利益冲突往往导致erp名存实亡。

为什么上了erp后，效率反而更慢了呢

上了erp，效率反而---，相信不是一家企业遇到的难题。

　　为什么上了erp，效率反而---？我从众多企业失败的案例中总结发现：不少企业erp系统本身就是落后理念与低效方式的集成！

　　大家想想看：重复审核、层层把关真的是---企业的灵丹妙药吗？大家有没有想过，第i一道关口没有把住，也就是说做事的人没有做好，后面的审核签字有意义吗？如果人一次把事做对，而省去后面的重复环节，这将为企业节省多少人工成本、争取多少市场机会？