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    2020-12-13

熊家军
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erp系统供应商编码技巧总结

一、纯流水码

因为无论是在采购单,印刷包装erp+mes,或者在应付帐款、库存数据的查询时,都可能要用到供应商编码,如想查询一下,某个供应商的采购定单的未结案还有多少;或者想查询一下,一个供应商的应付帐款有多少,当月要付他多少,等等,这都需要用到供应商编码。若通过供应商名字去查询的话,当然是很不方便的。---是财务等不直接接触供应商的人员,麻烦。我去客户那边---的时候,有些用户在电脑旁边就贴着一张供应商代码与供应商名字的对照表,需要查询时,他们就先从对照表中找到供应商的数字编码,然后,再在进销存系统中查询他们需要的数据,这非常的不方便。




erp为什么会在成功率不高?

(一)标准化工作大多做得很差

    产品物料清单(bom)、物料编码、库存标准、采购周期、工时标准、产能标准等,印刷包装mes系统,大量的工作要么没开展,要么做得不准确。

(二)数据化管理不够严谨,造成erp上线后数据失真或数据不足

    1. 这些企业大多不习惯于用表单管理、用数据说话。

    2. 历史数据积累不足。





过度量化真的是erp的糟粕吗?


有的人认为erp的i大糟粕是过度量化。但我认为,其实在,erp实施的不成功,量化不够是一个关键原因,即标准性、数据化和流程化不足。

一、传统文化缺乏量化

     文化讲悟性,讲点拨,上海印刷包装mes,同样的师傅,不同的人收获不一样。而西方讲理性,讲量化,讲可操作性,不同的人都可达到同样的结果,这是西方所---的科学标准。举个例子,诸子百家学说,都是灿烂的文化,印刷包装mes软件,但为什么只有法家所成功?这是因为儒、墨、道家等学说都是首先假设君主是圣贤的,经---感悟和点拨,他会主动去实施各种德政。但很多君主都是普通人,甚至荒诞无忌。所以这些学说虽然会偶然有某一个圣贤的君主会实施,但传代后就注定不会成功,因为许多德政是无法量化的,它需要的是君主对人生的的历练和感悟。而法家的设立的各种制度,那怕君主是三岁小孩整个机制都会执行下去。这就和文化与西方文化中人治与法制,erp中量化与非量化有---相象。




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